1月21日
，公司召开2025年第一季度工程建设和商务采购工作例会。公司总经理、党委副书记王志刚参与会议并讲话
，副总经理刘继鹏参与会议。

　　会议听取了工程建设和商务采购领域2024年工作总结及2025年工作打算
，铺排部署了一季度沉点工作
，宣贯了领域内权责界面及有关造度
，传递了沉点项目督导查抄情况。青海公司等四家单元就项目工程治理作经验分享
，各部门就有关事宜进行会商和互换。

　　王志刚对公司2024年工程建设和商务采购领域获得的成就赐与充分注定
，并强调：

　　一是坚定发展信心
，合力钻营卓越。工程建设和商务采购领域要缜密合作
，贯标推广卓越绩效模式
，不休提升工作效能
，再接再严
，再创佳绩。

　　二是提高政治站位
，持续深入鼎新。以盛开包涵的心态坚定执行鼎新规划
，遵循先整体调整再部门优化的准则
，积极推动鼎新走深走实。

　　三是强化激励约束
，严控工程投资。持续推动EPC造价管控并严格执行主设备调价机造
，助力实现年度工程领域降本增效指标。

　　四是强化系统思想
，对峙问题导向。各级辅导干部要敢于担任履责
，加强全局观和系统思想
，明确解决问题的关键蹊径
，造订具体的进度打算并压实责任。

　　五是坚守红线底线
，做到安全发展。紧盯工程建设、采购招标等沉点领域和关键环节
，加强安全、合规、清廉等方面风险防控和措置能力
，做到安全发展、合规发展。

　　公司工程治理部、商务采购部、工程建设中心、商务采购中心掌管人
，各单元掌管人、工程建设和商务采购分管辅导、各在建工程项目经理和现场执行经理参与会议。