??1月8日，集团公司党组成员、副总经理陈军利一行赴中核汇智调研领导“天光地热”项目并召开专题会议，中核汇智党委书记、董事干奕就项目进展情况作专题汇报。

??

??陈军利对中核汇智2025年圆满实现“天光地热”项目MKJ查核及集团沉点督办工作、稳步推动3.0系统迭代升级等工作功效赐与充分注定。结合集团公司党组工作要求提出五点定见。?

??一是锚定市场拓展，提升品牌价值。聚力推动“天光地热”贸易推广模式落地见效，积极启发市场空间，致力为集团公司新能源产业发展造就“第二曲线”。聚焦北方清洁供暖需要和南方住房改善需要，打造可复造、可推广的中核解决规划，以精准定位与差距化服务提升市场竞争力和品牌影响力。

??二是健全管控系统，强化协同赋能。构建“天光地热”项目独立管控与运营营销系统，明确治理团队主题权责，萦绕项目全性命周期搭建研发、出产、销售、运维关环机造，保险决策高效、执行到位。

??三是打造示范标杆，筑牢责任担任。打造“天光地热”沉点整村示范项目，以扎实的项目成就加快形成规；缁嵝в。整合线上线下资源，深入与处所当局、能源企业及产业链同伴的协同联动，切实推广央企政治责任与社会责任。

??四是聚焦技术创新，夯实人才支持。紧盯“天光地热”技术系统关键主题环节，通过技术迭代提升项目主题竞争力，打造一支兼具技术攻关能力与市场启发意识的复合型团队，为可持续发展提供坚实的人力支持和创新保险。

??五是狠抓管控落实，确保提质增效。严格执行集团公司有关决策部署，健全治理造杜纂风险防控系统。对峙指标导向与了局导向，定期发展阶段性评估复盘，动态优化战术，确保各项工作高质量落地，以现尝试动践杏装国之大者”的使命担任，为集团公司新能源领域高质量发展贡献坚实力量。

??集团公司经营治理部、综合治理部，公司纪委书记杨泽春、投资开发中心，中核汇智辅导班子及部门中层干部、员工代表参与本次调研。